王志峰同志，2009年入党，2012年加入咨询公司，2018年底受公司委派担任无锡地铁4号线项目总监理工程师，开展供电系统设备集成与安装监理工作。2021年在公司年度绩效考核、成本控制考核，均取得佳绩，尤其是成本控制考核排名第一。
把人力成本转化为人力资源。到监理单位作为服务性企业，人员工资是最大的成本支出项。王志峰同志意识到咨询公司实行的是定岗、定编、定额（根据项目进展确定上场人员数量），具体就是根据不同岗位确定人员工资、宽幅薪酬体系。在这种情况下需要加强员工培训，把人力成本转化为人力资源，尤其要注重发挥一岗多能的员工的作用，而非在员工薪酬上锱铢必较。他带领监理团队积极发扬“传帮带”精神，经常每月利用监理会议或业余时间组织年轻监理人员与经验丰富的监理同志进行工作交流，重点让年轻监理人员在此项目中学习监理工作方法、监理工作程序、交流年轻同志在工作中遇到的难题。通过这样的学习方式，使项目部监理人员工作水平不断提高。期间还与公司其他项目总监及供电专业设计人员取得联系，邀请他们到监理项目部对监理工作进行业务指导。员工能从单位学到新东西，降低了人员流失率，也降低了人员成本。
养成对综合成本每月对账的习惯。根据多年与建设单位、施工单位打交道的经验，王志峰同志认为从财务角度上讲，工程预算就是完成项目的过程：根据项目进度建设单位对施工单位、监理单位进行计价、拨款。因此监理项目部也必须根据项目进度对本监理站的运行情况进行对账。对人员支出之外的成本统称为综合成本，主要包括租车租房、办公费、伙食费、招待费等。由于人员成本每月的发生相对固定，而综合类成本的支出每月发生的频率和数额均差异很大，王志峰同志积极响应公司“要学会过紧日子的”号召，每年的年初都会精心编制预算，找到提供的服务质量以及成本支出的平衡点，日常工作做好记账工作，根据数据，尤其是相对上月或上几个月变化较大的数据，及时发现问题、纠偏。
做好对业主的服务工作。对项目的成本控制不是以降低服务质量为代价节省成本来实现的，相反，要想方设法提高服务质量，才能降低成本。三年多来，王志峰同志严格执行公司管理制度，并结合个人近10年的监理工作经验，带领团队克服重重困难，顺利完成无锡地铁4号线一期各项监理任务。在工作中遇到困难时，他积极主动向附近的资深监理求教，寻求公司本部支持。王志峰同志在项目执行过程中多次受到业主单位的称赞和好评，在2021年完成无锡地铁4号线监理工作时，再次被无锡地铁集团评定为“先进个人”。