标准化建设是制度化的最高形式之一，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。标准化工作能否在市场竞争当中发挥作用，这取决于其在企业中的地位和存在价值。温州S2线监理项目部秉承咨询公司“专业、高效、优质、创新”的企业精神，坚持将标准化建设作为提升企业形象和监理品质的重要手段。
机构设置、人员配置标准化
从建站初始就开展标准化建设，监理项目部以“机构设置精干，人员配备合理，驻地建设规范”为设置原则，建立组织机构，并进行科学分工，做到分工明确，职责清晰，相互配合，团结协作。
工作环境标准化
为提升工作效率和服务质量，监理项目部设置了生活区、办公区，配置齐全生活、办公设施，为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。
监理部布置标准化会议室、总监办公室、储物室，在人员活动较为集中的区域张贴岗位职责、工作流程等，通过监理例会等加强宣贯，推进制度入眼入脑入心。
推进管理标准化
制定监理人员岗位职责、监理工作制度和工作流程。岗位职责主要包括：总监理工程师、安全总监等方面岗位职责；监理工作制度主要包括：项目管理、安全管理、质量管理、技术管理等方面监理工作制度；监理工作流程主要包括：监理工作总体流程、质量控制工作流程、安全管理工作流程、组织协调工作流程等。使监理人员有章可依，科学严谨，程序规范。
推进现场监理制度、流程标准化
监理部对各类记录、台帐、日报、影像资料、档案盒等统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确。温州S2线监理项目部加强标准化管理的学习，不断改进自身的方式方法，使管理方法与项目管理有效结合，使工程安全、质量管理方面有较大提高。