详细页面

温州S2线监理部项目部 标准化建设 我们在行动

发布时间:2021-10-25 作者:王柳柳 来源: 字号:

标准化建设是制度化的最高形式之一,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。标准化工作能否在市场竞争当中发挥作用,这取决于其在企业中的地位和存在价值。温州S2线监理项目部秉承咨询公司“专业、高效、优质、创新”的企业精神,坚持将标准化建设作为提升企业形象和监理品质的重要手段。

机构设置、人员配置标准化

从建站初始就开展标准化建设,监理项目部以“机构设置精干,人员配备合理,驻地建设规范”为设置原则,建立组织机构,并进行科学分工,做到分工明确,职责清晰,相互配合,团结协作。

工作环境标准化

为提升工作效率和服务质量,监理项目部设置了生活区、办公区,配置齐全生活、办公设施,为高效地开展监理工作提供了可靠的基础保障。

监理部布置标准化会议室、总监办公室、储物室,在人员活动较为集中的区域张贴岗位职责、工作流程等,通过监理例会等加强宣贯,推进制度入眼入脑入心。

推进管理标准化

制定监理人员岗位职责、监理工作制度和工作流程。岗位职责主要包括:总监理工程师、安全总监等方面岗位职责;监理工作制度主要包括:项目管理、安全管理、质量管理、技术管理等方面监理工作制度;监理工作流程主要包括:监理工作总体流程、质量控制工作流程、安全管理工作流程、组织协调工作流程等。使监理人员有章可依,科学严谨,程序规范。

推进现场监理制度、流程标准化

监理部对各类记录、台帐、日报、影像资料、档案盒等统一了标准和格式,做到了内容齐全,数据准确。温州S2线监理项目部加强标准化管理的学习,不断改进自身的方式方法,使管理方法与项目管理有效结合,使工程安全、质量管理方面有较大提高。

浏览次数:105返回顶部
相关新闻