芜湖至广德铁路电气化改造工程，线路长146.046千米，工程分三个工程段，分别由3家单位施工，全部由咨询公司监理。回顾项目建设过程，面对站场改造、上跨天桥、接触网、顶进涵施工等重难点工程，芜广铁路监理站采取“管理+科技”的方式，确保了项目圆满收官。
建立健全考核制度，强化监理人员履职。制定监理人员考核办法并严格落实到位，定期考评与专项考核相结合，每月对监理人员的素质能力、业务能力、工作成效和道德行为进行全面考核、量化计分，每月兑现奖惩，逐步改进和完善。通过考核奖励12人次，处罚7人次，清退监理3人，表彰先进、处罚落后，很好地推动了工作。
清单化管理，确保安全质量。监理站对监理工作实施清单化管理。制定安全风险源清单，每个月和施工单位一起根据工程进度安排进行风险源及环境因素的识别，对应风险源分别细化到各个工序环节当中，进而责任到点、责任到人、责任到岗。每月制定监理人员责任清单，避免出现监理工作漏缺及失职现象。监理站通过巡视、检查、信息反馈等手段督查清单的落实情况，并在下月中进行动态调整、循环改进。
三个“严禁”，严格落实铁总质量安全红线管理。监理站重点采取严禁监理人员旁站不到位、严禁监理资料随意签认、严禁内业资料弄虚作假等三项措施，落实国铁集团十条“质量安全红线管理规定”。
借助铁路工程管理平台、视频采集平台等，保证工程建设管理信息畅通。隐蔽工程影像资料上传信息平台的使用，使隐蔽工程尽可能透明，为保证工程质量打下基础。监理站还采用无人机，降低监理人员工作强度，提高工作质量和效率，推进降本增效。